“The rules of the game have changed.”
Tijdens de plenaire opening van CFO Day 2025 – From Obstacle to Opportunity – zal Van Selm namens de Rabobank meepraten over de actuele ontwikkelingen, de impact die de dynamiek tussen Amerika, Europa en China heeft op Nederlandse bedrijven en hun CFO’s. “Wij spreken als bank klanten over de hele wereld en zien en horen veel, maar de quote ‘We’ve never seen this much change, but the change will never be this slow again’ is wel echt van toepassing op deze tijd – en waarschijnlijk ook op de nabije toekomst. Alle crises komen nu bij elkaar, van geopolitiek tot supply chain, mondiale aanwezigheid, tarieven. Hoe je daar als CFO doorheen moet navigeren is echt een grote challenge.”
Oorlog en onzekere supplychain
Hoe kijkt Van Selm naar de specifieke uitdagingen die afkomen op klanten de Rabobank? “Net zoals tijdens Covid letten wij nu sterk op de verschillende dynamieken binnen bepaalde segmenten of bedrijven. Je hebt global impact, sector impact, en bedrijfsspecifieke impact. Als bank kijken wij altijd in balans naar al deze drie niveaus. En dan zie je, net zoals tijdens de pandemie, dat de impact altijd anders is per type bedrijf.”
De oorlog in Oekraïne is de grootste gamechanger geweest van de laatste jaren, volgens Van Selm. “De energieprijzen stegen explosief, maar ook de prijzen van graan en kunstmest. De industrie kwam onder druk, want die heeft zekerheid nodig in de supply chain.” Een voorbeeld? Van Selm: “Neem iets als de glasproductie. Die draait volledig op gas. Toen de gasprijzen stegen, werd glas ineens heel erg duur voor middelgrote bedrijven. Dat werd een onverwachte bottleneck verschillende supplychains.”
[....]
