“Het succes van een CFO hangt steeds vaker af van een goede samenwerking met de CTO.”
Blog
12-09-2025
Michiel Ramakers
De CFO van vandaag moet balanceren tussen kernprioriteiten én zich richten op hoe AI strategische innovatie beïnvloedt, de samenwerking met de directie versterkt en helpt om te voldoen aan steeds veranderende regelgeving.
De CFO van vandaag moet balanceren tussen kernprioriteiten én zich richten op hoe AI strategische innovatie beïnvloedt, de samenwerking met de directie versterkt en helpt om te voldoen aan steeds veranderende regelgeving.
De meest succesvolle CFO’s zijn degenen die meerdere rollen durven aannemen: AI-leider, risicomanager, efficiëntieversneller en strategisch partner voor de board. Zo zorgen ze ervoor dat hun organisatie vooroploopt in plaats van achter de feiten aan te lopen. Dit zijn vijf manieren waarop AI en automatisering de agenda van de CFO bepalen.
- AI inzetten om strategisch impact te maken
Uit het CFO-onderzoek van IBM uit 2024 blijkt dat 57% van de CFO’s AI inzet om fouten in verkoopprognoses te verminderen, en 43% om openstaande saldi te verlagen. Mooie eerste successen, maar het echte potentieel van AI gaat veel verder. - [....]
