De ontwikkeling van de financiële functie: een Echternachprocessie
Wat opvalt in twintig jaar artikelen in bladen als Tijdschrift Controlling, Controllers Magazine (samen nu CM)is dat ze stuk voor stuk verhalen over de ontwikkeling van de financiële functie in het algemeen en die van controllers in het bijzonder. Een groot deel van de artikelen is ook nu actueel en zou met een kleine opfrissing zomaar weer online kunnen.
Dat roept de vraag op waarom er al die jaren niet veel veranderd is en de rollen over het algemeen nog redelijk traditioneel ingevuld worden. De rollen zijn vooral financieel en gericht op onzekerheidsreductie. Het verklaart ook dat menig financial me vertelt dat het zo’n vaart niet loopt met die nieuwe rollen.
Terugkijkend stel ik mezelf dan ook regelmatig de vraag waarom de ontwikkeling van de financiële functie overeenkomsten heeft met een Echternachprocessie: drie stappen voorwaarts maar dan ook meteen weer twee terug. Je komt vooruit, maar daar is het dan ook mee gezegd.
Grote impact van AI en digitalisering
De buitenwereld wacht daar niet op en ontwikkelt zich met als gevolg dat digitalisering en AI grote impact hebben op het grotendeels veelal repeterende werk van de financiële professional. Dat geldt voor boekhouders, accountants en controllers die de kans lopen dat hun werk straks door AI robots kan worden gedaan.
[....]
