Maurice van Sassen: ‘Ik zou willen dat iedere controller de cfo is van een manager’

De Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen (BGVM) van de NBA heeft in 2020 een positiedocument uitgebracht over de rol van de controller in het verzekeringswezen. Reden om eens een kijkje in de keuken te nemen bij Maurice van Sassen, financieel directeur van Robidus en voorzitter van de branchegroep. Hoe gaat het er bij Robidus in de praktijk aan toe? ‘Het is denk ik nooit klaar. Want mensen en de organisatie blijven bewegen.’

Robidus heeft een team Accounting en reporting dat zich bezighoudt met data-integriteit en rapportages. Er is een team Business control en pricing, dat als sparringpartner van de business werkt en veel minder met rapportages bezig is. En een team Data-analytics dat probeert vanuit one source of truth alle inzichten te delen met het management en andere stakeholders, zoals klanten. ‘We staan nog niet waar ik wil staan,’ zegt financieel directeur Maurice van Sassen. ‘Business control richt zich nu nog te veel op het rapporteren en op het inzichtelijk maken, terwijl ik eigenlijk naar een luis-in-de-pelsrol/businesspartnerrol wil. Ik ben cfo en sparringpartner van de ceo en het MT. Ik verwacht eigenlijk van de business controllers dat zij voor onze verschillende businesslines ook de transitie maken naar cfo van al die businesslines. Dat ze het inzicht hebben, maar ook de connectie met financial control, om relevant te kunnen zijn voor de business.’

Lees verder >>