vergrootglas
Vacatures voor Controllers

Interviews met controllers over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

  • logo EY
    Paul van der Waay en Simon van Ulden,

    ‘Twee van de vijf CEO’s denken dat hun business model binnenkort niet meer relevant is.’

    Paul van der Waay en Simon van Ulden, - partners Data & Advanced Analytics EY

    ‘Twee van de vijf CEO’s denken dat hun business model op termijn niet meer relevant is. Dat terwijl we nog maar aan het begin staan van de digital transformation,’ zegt Paul. ‘Ik denk dat het tempo waarin dit zal gaan enorm is en we over 3 jaar niet meer kunnen voorstellen dat we dat in 2019 niet voorzagen.'

    Lees verder ]
  • logo Nationale-Nederlanden
    Stephanie Isenborghs

    Het vakgebied van de business controller ontwikkelt zich razendsnel.

    Stephanie Isenborghs - Senior Business Controller NN Bank

    Als business controller zorg ik er in eerste instantie natuurlijk voor dat het management over de juiste financiële rapportages beschikt om goede beslissingen te kunnen nemen. Maar ons vakgebied ontwikkelt zich snel. Van business controllers wordt steeds vaker verwacht dat ze over financiële kolommen kunnen heen kijken, en strategische partners van het management worden.

    Lees verder ]
  • logo Addition | Knowledge House
    Henri Ho-Meau-Long

    Op termijn leveren instellingen een database aan i.p.v. rapportages

    Henri Ho-Meau-Long - directeur Addition Knowledge House

    ‘De rapportagedruk vanuit de toezichthouders is enorm. Banken, verzekeraars en pensioenfondsen moeten ongelooflijk veel informatie opleveren in het kader van Basel, Solvency en FTK. Het aantal rapportages is niet alleen veel, de wettelijke vereisten die er aan gesteld worden veranderen ook nog eens voortdurend. Hoe houd je in die situatie tijdsbeslag en kosten in de hand?'

    Lees verder ]
  • logo EY
    Erik van der Steen

    Aandeelhouders willen appels met appels vergelijken

    Erik van der Steen - Partner/CFO Advisory/Digital Finance EY

    "Being a supporter is not a job, it's a hobby," aldus Van der Steen. "Vroeger reden we als gezin naar Frankrijk: mijn vader achter het stuur, mijn moeder met het stratenboek en een serie Michelin-wegenkaarten op schoot. Toen satellietnavigatie haar intrede deed, was mijn moeder voor deze rol niet meer nodig. Zo gaat het straks deels ook met finance." 

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Peter Minderhoud

    Een verzekeraar in verandering neemt risico’s, maar waar ligt de grens?

    Peter Minderhoud - Toezichthouder Internationale Verzekeraars DNB

    Waar de consultancy haar verdienmodel in het oog moet houden, ligt de focus bij DNB op de tijdigheid en kwaliteit van zowel de beoordeling als de beïnvloeding. Dat brengt in mijn ogen een andere uitdaging met zich mee. Hoe bescherm je de belangen van polishouders en het financiële systeem met de beperkte middelen die ons ter beschikking staan?

    Lees verder ]
  • logo PwC
    Frank van Kommer

    Digitalisering geen technisch, maar een menselijk vraagstuk

    Frank van Kommer - partner PwC

    Hoe kun je als publieke organisatie snel in spelen op een steeds complexere en veranderende wereld? Digitalisering speelt daarbij een belangrijke rol. Op het eerste gezicht zou je denken dat dit vooral een technisch verhaal is, in de praktijk blijkt het echter vooral een menselijk vraagstuk te zijn. Hoe overwin je weerstand, enthousiasmeer je mensen en laat ze een nieuwe werkwijze omarmen.

    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Almer Moggré

    Binnen Aegon is veel mogelijk als je het initiatief neemt

    Almer Moggré - Financieel expert bij Aegon

    ‘Binnen Aegon is veel mogelijk als je het initiatief neemt. Bij elke fase van je carrière kun je wel iets vinden. Ook als je een totaal andere functie wilt. En omdat het een internationaal bedrijf is, kun je ook naar het buitenland. Zo ben ik twee maanden naar Hongkong geweest voor een project.’

    Lees verder ]
  • logo KPMG
    Mark van Vugt

    De nadruk binnen Risk Management verschuift naar non-financial risk

    Mark van Vugt - Senior Manager KPMG Risk & Regulatory

    ‘FRM behoort inmiddels tot het DNA van organisaties en wij merken dat er steeds meer ruimte ontstaat voor non-financial risk management. Niet gek als je kijkt naar de ontwikkelingen in de markt. Digitalisering is de trend. En dat biedt organisaties geweldige kansen, maar vormt ook een bron van nieuwe risico’s.’

    Lees verder ]
Contactgegevens

CareerGuide

Transistorstraat 7
1322 CJ Almere

Postbus 60184
1320 AE Almere

Tel: 036 - 7440 136

KvK 32090652
ING Bank NL91INGB065.42.67.456
BTW NL.8106.57.041.B01

Wie we zijn

Controlcarriere.nl is onderdeel van het platform van CareerGuide, 25 vacaturebanken voor specialisten!
Onze vacaturebanken (geen bemiddeling) bieden professionals relevante vacatures binnen hun expertise.

Ook een vacature plaatsen? Neem contact met ons op:


Nienke Smit   Pieter Lammers
Nienke Smit
n.smit@careerguide.nl
06-41454957
  Pieter Lammers
p.lammers@careerguide.nl
06-41454956