vergrootglas
Vacatures voor Controllers

Interviews met controllers over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

  • logo KPMG
    Mark van Vugt
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘De nadruk binnen Risk Management verschuift naar non-financial risk’

    Mark van Vugt - Senior Manager KPMG Risk & Regulatory

    ‘FRM behoort inmiddels tot het DNA van organisaties en wij merken dat er steeds meer ruimte ontstaat voor non-financial risk management. Niet gek als je kijkt naar de ontwikkelingen in de markt. Digitalisering is de trend. En dat biedt organisaties geweldige kansen, maar vormt ook een bron van nieuwe risico’s.’


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Arne de Boer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een dag uit het leven van een toezichthouder in een internationale omgeving!

    Arne de Boer - toezichthouder specialist

    Na mijn muesli-ontbijt fiets ik naar De Nederlandsche Bank (DNB). Daar werk ik als toezichthouder specialist bij de divisie On-site toezicht en bancaire expertise, afdeling IT Risk. De leukste en meest interessante baan die er is! In deze rol kom je bij veel financiële instellingen (banken, verzekeraars en pensioenfondsen) en heb je boeiende gesprekken over de beheersing van de IT-risico’s.


    Lees verder ]
  • logo Rabobank
    Arjanne Creemers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van spreadsheets naar actie

    Arjanne Creemers - CFO bij de Rabobank

    Wat ik als Chief Financial Officer zo leuk vind, is dat control het totale overzicht heeft. De Rabobank is een gigantisch bedrijf en wij zien en weten heel veel. Vaak zijn we als een van de eersten van ontwikkelingen op de hoogte en kunnen en willen we zo de verbinding leggen tussen de verschillende eenheden. We challenge where necessary, we contribute where possible. Dat is onze ambitie als control


    Lees verder ]
  • logo Rabobank
    Amelia Witsenburg
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    We gaan het gewoon doen

    Amelia Witsenburg - group controller bij de Rabobank

    Samen met vijf collega-controllers houd ik me bezig met performance management, budgetten, forecasts en we formuleren als afdeling de stuurgrootheden voor de business. Wij kijken daarbij naar de hele Rabobank Groep, alle onderdelen, in binnen- en buitenland en vragen ons af: zitten we nog op koers?


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Lievijne Neuteboom
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een omgeving waar politiek en economie samenkomen

    Lievijne Neuteboom - Trainee bij DNB

    “Tijdens mijn studie heb ik mij verdiept in politiek-economische vraagstukken in ontwikkelingslanden. Toen ik op zoek ging naar een baan, was het voor mij dan ook duidelijk dat ik wilde werken in een omgeving waar politiek en economie samenkomen.”


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Gülçin Askin
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De steeds veranderende regelgeving daagt de banken uit om uit hun comfortzone te komen.

    Gülçin Askin - toezichthouder De Nederlandsche Bank

    “De regels en voorschriften van toezichthouders veranderen continu. Als commerciële bankmedewerker hield dat mij scherp en fris. Nadat ik mijn MBA aan de Universiteit van Amsterdam had behaald, dacht ik dan ook: waarom geen onderdeel worden van een regelgevende instelling? Daar kan ik mijn knowhow van de sector gebruiken én continu blijven leren.”


    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Rishi Santokhi
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De internationale samenwerking vind ik erg leuk

    Rishi Santokhi - CFO Europe Aegon Asset Management

    'Bij Asset Management moet je de business goed begrijpen en weten welke strategische keuzes gemaakt worden. We zorgen dat we daarbij actief betrokken zijn. We kijken dan ook graag mee bij het analyseren van producten, klanten en nieuwe proposities.'


    Lees verder ]
  • logo NN Group
    Jan-Hendrik Erasmus
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    The key issue is how to embrace technology and the modernisation of the business

    Jan-Hendrik Erasmus - CRO NN Group

    Our chief risk officer Jan-Hendrik Erasmus discusses with David Walker from Insurance ERM how the Dutch insurer is positioned for M&A, why Solvency II does not need to change, longevity risk hedging and today’s technology and cyber challenges. 'If you look at the CRO space in our industry, the key issue is how to embrace technology and the modernisation of the business. In the risk function, then, this is about IT tasks and technology, and how to manage the risks. Robotics and artificial intelligence are becoming a part of how the operations work in insurance.'


    Lees verder ]
  • logo Nationale-Nederlanden
    Hans Duine
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Bij cijfers hoort altijd een verhaal’

    Hans Duine - CFO van Pension New Business Nationale-Nederlanden

    “In het benchmarkrapport las ik dat de CFO steeds meer de tweede man gaat worden. In beursgenoteerde ondernemingen is dat denk ik al zo, op sommige dossiers zijn financiële bestuurders misschien zelfs leidend. Mijn gevoel zegt dat het ook bij niet-beursgenoteerde bedrijven die kant op gaat."


    Lees verder ]
  • logo Triple A - Risk Finance
    Ridzert van der Zee
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Carbon Risk Scan

    Ridzert van der Zee - Managing Consultant Triple A - Risk Finance

    De Carbon Risk Scan: een tool die beleggers inzicht geeft in de mate waarin hun beleggingsportefeuille financieel geraakt kan worden door de energietransitie.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Jasper de Jong
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Budgettaire multiplier

    Jasper de Jong - Beleidsmedewerker Economisch Beleid en Onderzoek

    Ik doe op dit moment onderzoek naar de zogenaamde budgettaire multiplier. De multiplier geeft aan in welke mate beleidsmatige veranderingen in de overheidsinkomsten en -uitgaven op korte termijn het nationale inkomen beïnvloeden.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Prem Mancham
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Als Business Risk Officer sta je in het veld en zet je het spel naar je hand!

    Prem Mancham - Head of Finance & Reporting Syntrus Achmea Real Estate & Finance

    ‘Al tientallen jaren is de financiële functie gecentreerd rondom de klassieke financiële activiteiten zoals management accounting, financial accounting en interne controle & risicomanagement. Data Analytic Tools en Robotic Processing Automation (RPA) zet die vertrouwde wereld op z’n kop.'


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Patrick Geskus
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze ambitie? Het management challengen en helpen de juiste keuzes te maken!

    Patrick Geskus - Manager IRM Achmea

    ‘Met de invoering van Solvency II krijgt Riskmanagement een steeds prominentere rol in het handelen van een organisatie. Het gevaar wat daar in schuilt is dat modellen leidend worden. Dat zijn slechts hulpmiddelen. Wij moeten er voor zorgen dat we het vertalen naar vormen die dicht bij de dagelijkse praktijk ligt en mensen aanspreekt.'


    Lees verder ]
  • logo EY
    Wilbert van Leeuwen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Data gaat echt alles veranderen’

    Wilbert van Leeuwen - Manager Data Analytics, EY

    ‘(Big) Data kan ongekend grote waarde bevatten voor organisaties, maar valt ook lastig te analyseren en toe te passen omdat data vluchtig, complex en vaak niet gestructureerd is. Aan ons de uitdaging om data in het voordeel van bedrijven te laten werken bijvoorbeeld in het auditproces, bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen of om de toekomst te voorspellen.’


    Lees verder ]
  • logo Avantage Reply
    Michelle Kopp
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    The correct choice for motivated graduates.

    Michelle Kopp - Consultant at Avantage Reply

     No one will tell you it is easy becoming a certified Professional Risk Manager. But it is definitely worth the effort as I need this specific knowledge for my daily work. Therefore my learning curve is very steep, I guess.


    Lees verder ]
  • logo Groen van Solinge & Partners
    Aad Groen en Peter van Solinge
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Verandering is de enige constante

    Aad Groen en Peter van Solinge - partners Groen van Solinge

    Met hun bureau Groen van Solinge, gespecialiseerd in wervingsvraagstukken binnen de pensioensector, zitten Aad en Peter boven op de ontwikkelingen en gaan ze in op de vraag hoe ze deze zien in de pensioensector.


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Rob van Wesel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De kunst is de controls te automatiseren om de gewenste beheersing te realiseren zonder bureaucratie

    Rob van Wesel - Senior Manager GRC Technology PwC

    ‘In de huidige volatiele tijd is er bij bedrijven meer behoefte dan ooit om ‘in control’ te zijn. Stakeholders vragen hier om en toezichthouders dwingen het af met nieuwe wet- en regelgeving. IFRS 15 / 16 en de nieuwe Europese privacywetgeving zijn daar enkele recente voorbeelden van. Wij helpen organisaties bij de inrichting van hun ERP systemen en GRC tools om zo de beheersing van de bedrijfsvoering zeker te stellen en de business optimaal te ondersteunen.


    Lees verder ]
  • logo Lidl
    Menno
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    “We moeten het fundament zijn waar de rest op kan bouwen.”

    Menno - manager crediteurenadministratie goederen bij Lidl

    “Crediteurenadministratie dat klinkt niet zo ‘sexy’, maar omdat we met een relatief klein team ruim 300.000 facturen verwerken is het topsport. Dan moet het bedrijfsproces goed op orde zijn. Het analyseren van het verhaal achter de cijfers is dan ook heel belangrijk. En het signaleren en monitoren van risico’s. Die eigenschappen heb je hier absoluut nodig."


    Lees verder ]
  • logo Improven
    Laszlo Nagy
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze belofte “Het kan altijd beter!” zit in ons DNA

    Laszlo Nagy - director Business Risk Services Improven

    'Improven koestert haar omvang en heeft niet de ambitie uit te groeien tot de grootste consultancy organisatie van Nederland. ‘We kennen elkaar goed en hebben elkaar nodig. Dat geeft een bijzondere en vooral inspirerende sfeer.'


    Lees verder ]
  • logo EduRisc Risc & Compliance online education
    Michael van Woerden
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Herziening Corporate Governance Code

    Michael van Woerden - Independent Compliance Monitor

    Het voorstel de Monitoringcommissie tot herziening van de Nederlandse Corporate Governance Code maakte dit voorjaar veel reacties los. De Monitoringcommissie kreeg een metersdikke hoeveelheid commentaar te verwerken. Uiteindelijk heeft de Monitoringcommissie haar oorspronkelijke voorstel goeddeels gehandhaafd en haar eindversie op 8 december 2016 gepubliceerd.


    Lees verder ]
  • logo Diverse Minds
    Jessica Bek
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Diversiteit in talent en competentie leidt tot sterkere teams’

    Jessica Bek - oprichter Diverse Minds Executive Search

    Misvatting in de hele diversiteitsdiscussie is dat men er vaak van uit gaat dat je bepaalde quota voor de bekende minderheidsgebieden moet halen. Zoveel procent moet vrouw, allochtoon, gehandicapt, jong of oud zijn. Ik ben van mening dat je nooit iemand moet aannemen alleen omwille van achtergrond of geslacht. De capaciteiten, ervaringen en competenties die iemand meebrengt staan wat mij betreft altijd op de eerste plaats. En juist daarin moet je naar diversiteit streven!’


    Lees verder ]
  • logo KLM
    Daniel Cesar
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Over het Development Program Finance

    Daniel Cesar - Financial @ KLM

    Of het nou gaat om uitbreidingen van het netwerk, investeringen in vloot, of het hedgen van risico’s, met scherpe analyses en heldere inzichten lever ik al snel zichtbaar een belangrijke bijdrage aan het resultaat van KLM.


    Lees verder ]
  • logo AXVECO
    Alex Dowdalls, managing director
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Risicomanagement is geen instrument maar een attitude.’

    Alex Dowdalls, managing director - Erik van der Zouwen, manager AXVECO

    ”Iedereen snapt dat als je risico’s neemt daar een beloning tegenover moet staan. Hoe groter het risico, hoe groter de beloning behoort te zijn. Gek genoeg gaat die gedachte in het bedrijfsleven verloren. Daar waar ondernemerschap bewust risico’s nemen is, ziet de praktijk er vaak anders uit.''


    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Bart Kreemer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Ik overtuig het management, óók als iets niet kan!’

    Bart Kreemer - Senior Controller, Aegon Pensioen en Inkomen

    ‘Als controller zit je in een cyclus van budgetten en jaarlijkse kostenallocaties. Dat klinkt niet zo romantisch maar we leveren waardevolle informatie en maken voorspellingen over hoe dingen gaan lopen in de toekomst. Dat is heel interessant,’ vertelt Bart Kreemer, senior controller bij Aegon Pensioen en Inkomen.


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Renee Verhoeff, Director, en Jan-Willem de Groot, Senior Manager
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze core-business: organisaties in beweging

    Renee Verhoeff, Director, en Jan-Willem de Groot, Senior Manager - PwC CMAAS

    ‘Om inzicht te geven in ons werk is het project rond een beursgang een mooi voorbeeld. In eerste instantie voeren we een zogenaamde IPO Readiness Scan uit Daarbij maak je als het ware een foto van de organisatie en bepaalt aan de hand daarvan in hoeverre men klaar is voor een toekomst als succesvolle beursgenoteerde onderneming.'


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Kees-Jan de Vries en Evelien Spitteler
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze kracht? Verschillende expertisegebieden aan elkaar weten te koppelen.’

    Kees-Jan de Vries en Evelien Spitteler - partner PwC resp. Senior Consultant Financial Instruments

    ‘Verslaggeving en waardering van financiële instrumenten is vaak complex. Vandaar dat we er veel in het team over discussiëren. Iedereen die iets zegt of een vraag stelt helpt mee aan een antwoord. Dus of je hier nu 2 maanden of 10 jaar werkt, van iedereen wordt een actieve bijdrage verwacht. Alleen samen hebben we de kennis en helpen we elkaar en onze klanten verder! ’


    Lees verder ]
  • logo Rabobank
    Evertjan Manuels
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    European Private Placement als alternatief

    Evertjan Manuels - Head of Corporate Fixed Income Origination Rabobank Nederland

    De markt voor Private Placements kent een enorme potentie. In Nederland wordt 80% van de ondernemingen nog door de bank gefinancierd en 20% op een alternatieve manier. In Amerika is dat net andersom. ‘Wij verwachten geen Amerikaanse toestanden maar wel een verschuiving naar een verhouding 50/50.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Regina Veerman
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Toenemend belang van data vereist verandering van finance functie

    Regina Veerman - Senior Advisor Performance Improvement EY

    Finance ontwikkelt zich tot business partner. Bij invulling van deze rol wordt data analytics steeds belangrijker. Vooruitblikkende analyses, scenario gedreven plannen en real time beschikbaarheid van informatie worden van Finance vereist. Op basis hiervan kan Finance waarde toevoegen aan de onderneming en fungeren als aanjager van verandering.


    Lees verder ]
  • logo ABN AMRO Bank
    Gijs Hilgers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Ons primaire doel is de business beter te maken.’

    Gijs Hilgers - CFO Commercial Clients ABN AMRO

    ‘Ons primaire doel is de business beter te maken. Met waardevolle financiële inzichten het management uitdagen ten aanzien van hun ambities en de realisatie van de doelstellingen. Als Controller bepaal je daarbij zelf hoe ver je gaat. Wat mij betreft kun je daar niet gauw te ver in gaan, maar dan moet je wel weten waar je het over hebt.’


    Lees verder ]
  • logo Bridgewell
    Michiel Sintnicolaas
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De moderne financial is net zo communicatief als een marketeer.

    Michiel Sintnicolaas - Managing Partner Bridgewell

    ´Steeds vaker lijkt de weg daar naar toe te lopen via Internal Audit waarbij de auditafdeling als talentpool wordt ingezet. High potentials leren vanuit deze positie het bedrijf doorgronden en worden klaargestoomd voor uitdagende posities in de business.´


    Lees verder ]
  • logo EY
    Angelique Keijsers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Bewustwording rondom fraude en corruptie bij Nederlandse bedrijven blijft laag

    Angelique Keijsers - partner van de Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) praktijk van EY in Nederland

    Een toenemende druk op internationale expansie en omzetgroei tezamen met de marktvolatiliteit en politieke instabiliteit, forceert bedrijven en hun senior management tot een hogere risicobereidheid. Bedrijven slagen er onvoldoende in om deze risico’s het hoofd te bieden.


    Lees verder ]
  • logo Vrije Universiteit Amsterdam
    Goos Minderman
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Uitdagingen voor de controller in de publieke sector

    Goos Minderman - hoogleraar Public Governance en Public Law, VU

    ´Er is geen functie binnen de publieke sector die zo sterk is veranderd dan die van de controller. Tien, twintig jaar geleden lag de focus van de financiële functie op de verantwoording van middelen op basis van een deugdelijke administratie, ao/ic en jaarrekening. Nu richt de aandacht zich met name op de doelmatigheidsvraag.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Siobhan Tipping
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Hoe breng je risk en finance, accounting en regulation bij elkaar?

    Siobhan Tipping - partner Financial Services Organisation (FSO) EY

    Hoe blijf je als organisatie in control en breng je risk en finance, accounting en regulation bij elkaar? Wij zien dat veel organisaties worstelen met deze vraagstelling. De implementatie van alle regels is complex en vraagt veel van een organisatie terwijl de reguliere rapportage stromen ook gewoon doorgaan.


    Lees verder ]
  • logo SNS Bank
    Maurice Bosch
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    We zijn het kijkvenster voor de CFO en CRO

    Maurice Bosch - Hoofd ALM, SNS Bank

    ´Het renteresultaat bepaalt voor een groot gedeelte de inkomsten van SNS Bank. Wat is er leuker om aan de knoppen te zitten van dit resultaat. Het plaatst je in het hart van de bank en biedt je de kans om sturing te geven aan de bankbalans op strategisch en tactisch niveau.´


    Lees verder ]
  • logo Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement
    Erik van Marle
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    No risk, no fun!

    Erik van Marle - directeur Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement

    Is het aanstellen van een Chief Risk Officer de doodsteek voor Risicomanagement?
    ´Ik ben steeds vaker geneigd te denken van wel. Zodra een Risk Officer chief wordt, ontstaat er een verkeerde verantwoordelijkheid.´


    Lees verder ]
  • logo APG
    Wilma Schouten
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    For the long run

    Wilma Schouten - CFRO Rechtenbeheer APG

    Het risicoraamwerk van APG staat onder specialisten bekend als de Rolls Royce onder de risicoraamwerken.  'Een state-of-the-art framework maar denk niet dat je daarmee in een gespreid bedje komt.´


    Lees verder ]
  • logo Heineken
    Solveig Menard Galli
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ´Voel passie voor je werk´

    Solveig Menard Galli - Finance Directeur HEINEKEN

    In deze rol werk ik veel dichter op het product en de markt. Zo besluit ik mee bij grote investeringen. Onlangs was dit bijvoorbeeld de introductie van een nieuw product. Ik bekijk onder andere de risicospreiding en daag mijn commerciële collega's daarop uit. Mijn team rekent verschillende scenario's uit op basis waarvan ik uiteindelijk samen met mijn mededirectieleden een go of no go geef.


    Lees verder ]
  • logo Fagro
    Rob Coenen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Voor mij ligt achter de wereld van de cijfers, de echte uitdaging

    Rob Coenen - Financieel Professional Fagro

    ´Detachering trekt twee soorten van consultants aan. Zij die graag snel verschillende werkervaring opdoen om zo in de praktijk te ondervinden waar hun talent ligt en dan een vaste betrekking zoeken. En zij die kiezen voor permanente uitdaging, ontwikkeling en groei en daardoor min of meer verslaafd zijn aan de dynamiek van detachering.´

    Lees verder ]
  • logo EY
    Stephan Seijkens
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het internationale perspectief van EY

    Stephan Seijkens - Partner EY

    Globalisering levert bedrijven nieuwe markten en mogelijkheden op. Het stelt hen tevens voor nieuwe financiële, fiscale en juridische risico´s. Op dat punt willen wij organisaties graag ter zijde staan om te zorgen dat internationaal zakendoen een succes wordt.

    Lees verder ]
  • logo KPN
    Ayse Keskin
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De uitdagingen waar KPN voor staat, zijn groot.

    Ayse Keskin - Director Business Control Marketing & Sales Consumer Mobile & Residential KPN

    De uitdagingen waar KPN voor staat, zijn groot. De telecommarkt is enorm in beweging. Het communicatiegedrag van klanten is veranderd en internet-spelers (denk aan WhatsApp, Twitter en Netflix) winnen steeds meer terrein. Tegelijkertijd zijn er ook veel groeikansen.

    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Miranda Hendriks
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Adviseren, verbinden en veranderen!

    Miranda Hendriks - Directeur Financiën & Risk Achmea Divisie Pensioenen & Leven

    ´Control speelt een cruciale rol in de veranderingen. Aan ons de uitdaging om de business te ondersteunen in de keuzes die gemaakt moeten worden. Waar kan het kostenniveau omlaag, wat is de downside risk van een kostenbesparing, maar ook waar liggen kansen in de markt, hoe kunnen we meer omzet genereren en het rendement op kapitaal optimaliseren.´


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    drs P.J. (Prem) Mancham RE RA EPP
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Lever geen rapporten op om de rapporten.

    drs P.J. (Prem) Mancham RE RA EPP - Head Finance & Reporting Achmea

    Als Finance & Reporting afdeling zijn we goed op weg. We voeren intensief overleg met Investment Relations en Fundmanagers om de rapportages beter te laten aansluiten bij de wensen van onze klanten.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Fiona Park
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze benadering is uniek: sectorgericht, wereldwijd en integraal.

    Fiona Park - Senior Manager Financial Services Advisory

    Financiële dienstverleners hebben niet alleen te maken met ingrijpende wijzigingen in wet- en regelgeving, zij moeten zich ook buigen over zaken als vermogensbeheer, bedrijfsrisico's en mondiale groei - en dat terwijl ze ook nog eens aan strengere transparantie eisen moeten voldoen. Dat maakt dat organisaties fundamenteel anders zijn gaan denken over risicomanagement.

    Lees verder ]
  • logo ABN AMRO Bank
    Ewoud Schut
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Mijn week is nooit standaard, ik ben betrokken bij veel projecten.

    Ewoud Schut - Medewerker DNB/ECB reporting

    Op dit moment vraagt DNB veel extra informatie vanwege de financiële crisis en de wereldwijde focus op het bankwezen. Een behoorlijke uitdaging. We zijn volop bezig met nieuw te implementeren regelgeving (bijvoorbeeld Basel 3) en het toenemende gebruik van Ad Hoc uitvragen door de toezichthouder.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Remco de Groot
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Bedrog de baas

    Remco de Groot - Directeur Fraud Investigation & Dispute Services

    Klanten schakelen ons in als ze het vermoeden hebben van fraude. Soms gebaseerd op een gerucht, soms op basis van een feitelijke aanwijzing. Wij gaan vervolgens aan de slag om de zaak te reconstrueren. Door onderzoek halen we feiten boven tafel en ontrafelen zo stukje bij beetje de fraude.

    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Folkert van der Ploeg
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Next level pricing

    Folkert van der Ploeg - Finance Manager Business Line AEGON Schade

    Verzekeraars bepalen hun prijsstelling traditioneel op basis van historische informatie. Dat willen we doorbreken. Over je eigen grenzen heen kijken, de samenwerking zoeken en leren van elkaars expertise, maakt ons tot een ongekend krachtig financieel team. Met relevante stuurinformatie adviseren we afdelingen en management en nemen we ons deel van de verantwoordelijkheid voor de winstgevendheid van de producten.'

    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Martijn Thesing
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Dat de cijfers kloppen, vinden we vanzelfsprekend

    Martijn Thesing - Manager Control Syntrus Achmea Real Estate & Finance

    Wanneer je als Business Controller bij Syntrus Achmea werkt, dan kloppen de cijfers. Dat vinden we vanzelfsprekend. Wat daarna komt maakt het echte verschil. Zoals het verhaal dat je uit de cijfers distilleert en hoe je daarmee management en directie uitdaagt.

    Lees verder ]
  • logo Whyz Executive Search
    Pieter Riedstra
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Branchevreemd gaan vraagt om lef

    Pieter Riedstra - directeur Whyz

    Goed, beter, best. Het verschil tussen een goede en de beste vakprofessional kan het verschil maken tussen het wel of niet realiseren van je strategische doelstellingen. Gaan voor de beste kandidaat in de markt zou je dus zeggen. Veel bedrijven en kandidaten vinden dat lastig. Ze kiezen voor de veilige optie, branchevreemd gaan is nog steeds 'spannend'.

    Lees verder ]
  • logo Achmea

    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wij presenteren slechts het topje van de ijsberg aan cijfers; de absolute essentie.

    Joerka van Wees - Teammanager Business Performance

    Als Business Controller kun je het verschil maken. Op basis van onze rapportages adviseren wij directies en Raad van Bestuur. Wij presenteren slechts het topje van de ijsberg aan cijfers; de absolute essentie. Dan moet je wel weten wat je doet en de materie beheersen. Zeker als je bedenkt dat onze mening over de prestatie van de bedrijfsonderdelen serieus wordt genomen. Op onze manier leveren wij als Controllers ook een directe bijdrage aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.

    Lees verder ]
Contactgegevens

CareerGuide

Argonweg 14
1362 AA Almere

Postbus 60184
1320 AE Almere

Tel: 036 - 7440 136

KvK 32090652
ING Bank NL91INGB065.42.67.456
BTW NL.8106.57.041.B01

Wie we zijn

Controlcarriere.nl is onderdeel van het platform van CareerGuide, 25 vacaturebanken voor specialisten!
Onze vacaturebanken (geen bemiddeling) bieden professionals relevante vacatures binnen hun expertise.

Ook een vacature plaatsen? Neem contact met ons op:


Nienke Smit   Pieter Lammers
Nienke Smit
n.smit@careerguide.nl
06-41454957
  Pieter Lammers
p.lammers@careerguide.nl
06-41454956
Linkedin    Twitter    Contact met Nienke Smit via WhatsApp   Linkedin    Twitter    Contact met Pieter Lammers via WhatsApp