Nauwkeurigheid leidt niet tot betere forecasts, capability wel

Dit voorkomt en minimaliseert onaangename en zelfs gênante verrassingen voor interne, maar ook externe stakeholders (zoals aandeelhouders, analisten en investeerders).

Tijdens mijn carrière heb ik met veel verschillende forecast methoden gewerkt: jaarlijks, rolling, driver-based, zero-based, statistisch, handmatig, bottom-up, top-down, maandelijks, per kwartaal en nog meer… De keuze voor een bepaalde methode hing af van de complexiteit, volwassenheid, leiderschap en marktvolatiliteit van de organisatie. Verschillende varianten en verschillende niveaus van succes.

Traditionele planning werkt niet meer

Eén ding is zeker: traditionele planningsmethoden zijn niet langer effectief of optimaal. Onze voorspelbaarheidshorizon krimpt, en alleen binnen die horizon kunnen we nog op een traditionele manier plannen. Daarom is een geëvolueerde aanpak nodig om onzekerheid en meerdere toekomstscenario’s buiten die horizon te kunnen hanteren.

[....]