Michael Schuller (CFO van Joolz): “E-commerce is echt een deel van onze redding geweest.”

Beginnen in een bedrijf dat nog niet af was

Toen Schuller in 2019 begon als CFO, kwam hij terecht in een situatie waarin het bedrijf financieel en op de balans vrij strak stond: “Dus er moest niet heel veel misgaan, anders zat je meteen in cashflowproblemen. Het bedrijf was ook nog vrij jong. Finance & Control waren op zich wel georganiseerd, maar op vlakken als marge management, risicomanagement, fiscaliteit en allerlei andere basiszaken was het echt nog onvoldoende volwassen.”

Die eerste periode van zijn CFO-schap was daardoor meteen intensief. “De eerste jaren werden we eigenlijk direct met de neus op de feiten gedrukt. We kregen te maken met verschillende uitdagingen die allemaal impact hadden op cashflow. Dan merk je hoe belangrijk het is om niet alleen te kijken naar wat er commercieel mogelijk is, maar ook naar wat je financieel aankunt.”
Daarmee werd Schullers rol automatisch breder dan alleen finance in de klassieke zin. “Samen met de CEO en het MT lag de focus heel sterk op het aanbrengen van focus in de strategie. Het was een jong bedrijf, met veel business development-achtige ideeën. Iedereen zag kansen, iedereen wilde ergens naartoe. Op zichzelf waren dat allemaal goede initiatieven, maar je kunt niet alles tegelijk doen als je echt wilt groeien. Dan moet je keuzes maken en dingen in stappen doen.”

[....]