“Je ziet dat organisaties in een businesscontroller vaak nog een schaap met vijf poten zoeken.”

Blijf altijd nieuwsgierig, geeft Poelman zijn mederegistercontrollers mee. Hij formuleert al meteen een oproep. “Welke technologische mogelijkheden zijn er in het vak? Welke rol gaat generatieve AI  spelen in finance? Welke ontwikkelingen zijn er in digitalisering en duurzaamheid? Kan ik op die onderwerpen bij blijven? Kan ik zodanig een netwerk om me heen organiseren zodat ik op de hoogte blijf? Wat heb ik daar dan voor nodig?” Al die vragen komen voort uit de strategieën van organisaties, die bijna zonder uitzondering ook digitalisering en duurzaamheid in zich hebben. Poelman: “Als hoeder van de informatievoorziening, maar ook als businesspartner moet je dicht op je organisatiestrategie zitten. Om die informatievoorziening, die dus steeds meer uit niet-financiële gegevens bestaat, te borgen, maar ook om op basis van een betrouwbare informatievoorziening te adviseren. Dat in steeds meer wisselende marktomstandigheden. Wendbaar zijn, kijken met een integrale blik, adviseren én challengen van de business zijn dus taken die registercontrollers in organisaties op zich moeten nemen. Dat is tegenwoordig echte businesspartnering.”

[....]