Hoe finance professionals koers kunnen houden in turbulente tijden.
“Je kunt als financial de deur van je afdeling wel dichttrekken, maar de wereld daarbuiten trekt zich daar niets van aan,” zegt Freek Peters, hoogleraar Contextueel Leiderschap aan Tilburg University. Volgens hem is persoonlijk leiderschap geen luxe, maar noodzaak. We gaan met hem in gesprek over complexiteit, tunnelvisie en het belang van een stevig zelfinzicht.
Toenemende complexiteit versus gecompliceerdheid
Peters noemt het een ‘heftige open deur’, maar wel één die we niet mogen negeren: “De huidige wereldwijde ontwikkelingen, van oorlogen tot klimaatverandering en van handelsspanningen tot AI, opgeteld én in combinatie met elkaar, leiden tot forse en vaak snelle veranderingen. Wat daarin een belangrijke rol speelt, is de toenemende complexiteit van de hele wereld om ons heen.”
Hij maakt onderscheid tussen complex en gecompliceerd. “Die toenemende complexiteit is een vorm van ingewikkeldheid die je niet kunt voorspellen, controleren of sturen. Een meer klassieke vorm van ingewikkeldheid noemen we gecompliceerd, zaken die ook hartstikke ingewikkeld kunnen zijn, maar als je er verstand van hebt, kun je het afsluiten van invloeden uit de buitenwereld. Denk hierbij aan gecompliceerde systemen, zoals een kerncentrale, verkeersvliegtuig of operatiekamer, heel ingewikkeld, maar beheersbaar. Finance professionals zijn opgevoed en opgegroeid met dat uitgangspunt: in control zijn is het hoogste goed.”
[....]
