“De eisen die men stelt aan CFO’s zijn extreem hoog. Maar bedrijven zijn vaak zuinig als het over beloning gaat.”
De rol van de CFO is in korte tijd ingrijpend veranderd. Waar CFO’s lange tijd vooral werden gezien als bewakers van cijfers, compliance en controle, opereren zij vandaag in een werkelijkheid waarin onzekerheid, versnelling en complexiteit de norm zijn.
Technologische innovatie, geopolitieke spanningen, krapte op de arbeidsmarkt en toenemende maatschappelijke verwachtingen maken dat financiële leiders niet langer kunnen volstaan met terugkijken en verantwoorden. Zij worden steeds nadrukkelijker aangesproken op richting geven.
Uit het nieuwste onderzoek van FinanceFactor onder 82 Nederlandse CFO’s en financieel directeuren blijkt dat deze verschuiving diep doordringt in het vak. De CFO ontwikkelt zich van financial controller tot strategisch leider: een navigator die organisaties helpt koers te houden in een wereld waarin vaste zekerheden verdwijnen.
Van cijfermatige professional naar strategisch leider
Volgens Rob Groot, onlangs aangetreden als Managing Director van FinanceFactor, is die verandering in de praktijk niet meer te ontlopen. “We kunnen heel erg kijken naar de CFO als finance professional, iemand die de cijfers controleert. Maar je ziet echt dat de rol enorm aan het evolueren is en steeds breder wordt. Communicatieve vaardigheden, leiderschap, het voeren van gesprekken met investeerders en stakeholders – het zijn geen nice to haves meer, maar need to haves.”
Die verbreding vraagt ook iets van de persoonlijkheid van de CFO. Groot: “Je ziet dat CFO’s steeds meer het strategische geweten van de organisatie worden. Dat stelt andere eisen aan hoe iemand zich beweegt binnen een organisatie, hoe je gesprekken voert en hoe je mensen meeneemt.”
[....]
