De eerste 100 dagen van… Wietse de Heer (CFO van Vereniging Eigen Huis): “Hier is geld verdienen niet het hoofddoel.”
Belangenorganisatie wil handelingsperspectief bieden aan haar leden.
Je was hiervoor zeven jaar CFO bij Titan, leverancier van alternatieve brandstoffen zoals LNG en LBM. Nogal een stap om dan CFO te worden bij de Vereniging Eigen Huis.
“Ja, klopt. Titan was echt een start-up-/scale-up-omgeving – ontzettend leerzaam en erg dynamisch, om niet te zeggen: een behoorlijke rollercoaster. Corona, de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis… dat vereiste veel ondernemerschap en doorzettingsvermogen. Als relatief jong bedrijf in een kapitaalintensieve industrie waren we kwetsbaar, dus draaide mijn werk om continuïteit bewaken, liquiditeit managen – en de snelgroeiende organisatie door verschillende crises heen loodsen. Daar kwam bij dat het politieke klimaat rondom duurzaamheid continu veranderde.”
Een pittige CFO-rol dus…
“Zeker. Wij concurreerden met grote olie- en energiemaatschappijen, die een veel sterkere financiële positie hadden. Toch werd onze rol in de markt erg gewaardeerd en wisten we maatschappelijke impact te maken. Uiteindelijk hebben we in 2023 een deel van het bedrijf verkocht aan private equity om daarmee de volgende groeifase in te gaan. Ondanks de intensiteit was het een ontzettend leuke en leerzame tijd.”
[....]
