AI moet finance meer opleveren dan efficiëntie
Voor beide CFO’s begint transformatie bij een solide financiële basis én de strategie van de onderneming. Accounting, compliance, treasury en reporting moeten op orde zijn, waarna finance zich nadrukkelijker kan ontwikkelen tot strategische navigator. Diezelfde benadering geldt voor AI. Efficiënter werken is niet voldoende: technologie moet bijdragen aan onderscheidend vermogen, betere besluitvorming en innovatie. AI kan finance bijvoorbeeld helpen patronen en afwijkingen eerder te signaleren, waardoor de functie minder reactief en meer vooruitkijkend kan opereren.
Tegelijkertijd blijkt technologie zelden het grootste obstakel. Klaassen noemt projecten die strandden door onvoldoende datakwaliteit of gebrekkige gebruikersadoptie, terwijl Van Engelen wijst op het belang van cultuur bij transformaties en overnames. Daarmee krijgt de CFO een bredere verantwoordelijkheid: niet alleen investeren in systemen en AI, maar ook bepalen welke verandering daadwerkelijk waarde toevoegt en medewerkers daarin meenemen. De technologie wordt steeds krachtiger, maar strategie, keuzes en uiteindelijk de verantwoordelijkheid blijven mensenwerk.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op CFO.nl.
