IT en kostenbeheersing
Aad van der Meer & Rob Nooij - Operational Coördinator Verwerving & Onderhoud Infrastructuur, Operational Coördinator Service Administratie

‘Binnen DNB heerst het Martiniprincipe: anytime, anywhere, any place', opent Aad van der Meer het gesprek. Onze werknemers willen overal en altijd over informatie beschikken. Een gigantische uitdaging voor een organisatie als DNB waar veiligheid een hot issue is.'

ICT-projecten
‘Daarbij heeft DNB regelmatig grote ICT-projecten', vervolgt Aad. ‘Vers in het geheugen staat nog de invoering van de euro. Daardoor kwamen er sterkere en meer internationale samenwerkingsbanden met de Europese Centrale Bank in Frankfurt en andere centrale banken binnen het Europese Stelsel, waarop we onze
systemen moesten aanpassen. Een ander groot intern project was het samengaan met de Pensioen en Verzekeringskamer. Dit betekende de integratie van
verschillende systemen waarbij we uiteindelijk van drie naar twee rekencentra gingen. De grootste uitdaging bij zo'n project is dat de organisatie niet mag merken dat er grote veranderingen aan de infrastructuur plaatsvinden en we de kosten in de hand houden.'

Kostenbeheersing
‘Daar is ons team van elf medewerkers verantwoordelijk voor', neemt Rob Nooij enthousiast het gesprek over. Daarbij worden grenzen verlegd. 'Ons werkveld is internationaal. We onderhouden contacten met buitenlandse leveranciers en we zijn onderdeel van het ESCB. Onze collega´s reizen regelmatig naar verschillende Europese steden voor overleg met ESCB-collega's.

Ons werk is complex omdat we twee werelden met elkaar moeten combineren', vervolgt Rob. ‘Onze projectadministrateurs moeten er voor zorgen dat het management voldoende inzicht heeft in het financieel reilen van een ICT-project. Om dat goed te kunnen doen moeten zij zich inleven in de wereld van hun ICT-collega's. Pas dan kun je de werkzaamheden vertalen naar de juiste kostensoorten en zo het management een effectief sturingsinstrument in handen geven.'

Geplaatst op 25-5-2009