NieuwsbriefOktober 2007
| Organisaties | Vacatures | Over ons | ||
Het salaris van de RC’s zit behoorlijk in de lift. De inkomens van de vrouwelijke collega’s lopen echter nog steeds achter. Dit is één van de opmerkelijke uitkomsten van de Salary Survey 2007.
Altijd leuke lectuur, al was het maar om uw eigen situaties eens af te zetten tegen het marktgemiddelde. Vele factoren spelen echter een rol bij het tot stand komen van uw carrièrepad. Zo blijft de belangrijkste drijfveer bij loopbaankeuzes nog altijd persoonlijke ontwikkeling.
De wil om iemand te worden. De wil om je te ontwikkelen en te ontdekken waar je kracht ligt. De wil om je eigen weg te gaan. AEGON biedt die ruimte, u leest er meer over in deze nieuwsbrief.
Wij wensen u veel leesplezier.Nienke Smit
Pieter Lammers
AEGON
draait om mensen. Om medewerkers die werken in een cultuur waar eigen verantwoordelijkheid
en bewegingsvrijheid centraal staan. En om miljoenen klanten. Die geadviseerd
worden en geholpen met de best denkbare verzekeringen, pensioenen en bancaire
producten.Dat doen we in Nederland vanuit Den Haag, Leeuwarden, Nieuwegein en Groningen. En buiten Nederland met nog zo'n 29.000 mensen in 20 landen. Waaronder de Verenigde Staten, verschillende landen in Europa, Canada en het Verre Oosten. AEGON is daarmee één van 's werelds grootste beursgenoteerde ondernemingen.
Werken bij AEGON staat voor een goede balans tussen ontwikkeling, prestatie en plezier. Met elkaar vormen we een voortdurend lerende organisatie waar samenwerking, performance en een goede sfeer belangrijker zijn dan status en hiërarchie. Een organisatie waar aandacht is voor coaching en opleiding. Waar initiatief wordt gestimuleerd en gewaardeerd. AEGON is een pro-actieve organisatie, waar niet wordt afgewacht. En waar vragen om hulp, gezien wordt als een kracht.
Kiezen voor AEGON is kiezen voor uitdagingen. Je wilt ambities verwezenlijken en jezelf ontplooien. Als je een goed gevoel krijgt bij 'zelfstandigheid', 'ambitie' en 'ondernemen', dan pas je bij ons.
>>> Klik hier om meer te lezen over Aegon
Interview
Interview Mike de Boer, Manager Control AEGON Nederland’s-Ochtends om 7.00 uur kan ik Mike de Boer bellen als hij op weg is naar Leeuwarden. Ik tref hem voortdurend in gesprek maar om 8 uur heb ik hem dan eindelijk te pakken. ‘Sorry, maar het is binnen Control ‘triple witching hour’ . We zijn druk met zowel de maand- en kwartaalcijfers als de budgetronden. Om dat in goede banen te leiden is er heel wat onderlinge afstemming noodzakelijk.’
Binnen AEGON Nederland is sprake van een geïntegreerde financiële
discipline. Vanuit een viertal invalshoeken (Actuariaat, Risk & Capital
Management, Financial Accounting en Control) werkt men intensief samen om het
management te voorzien van de juiste stuurinformatie. ‘Vorig jaar hebben
we het besluit genomen om onze control organisatie van unitgericht naar procesgericht
in te delen. Het grote voordeel hiervan is dat we nu beter grip krijgen over
de gehele keten en we optimaal gebruik maken van schaarse kennis. De grote
uitdaging die hier tegenover staat is dat je als Controller verbinding weet
te maken met verschillende managementteams. Dat vraagt om sterke communicatieve
vaardigheden, overtuigingskracht maar vooral ook organisatiesensitiviteit.
De zes control disciplines die we onderscheiden zijn: Costcontrol, Procescontrol,
IT-control, Riskcontrol, Salesforce Effectiveness en Strategy & Reporting.Elk van deze disciplines werkt voor de gehele Nederland organisaties, dus over alle labels en productsoorten heen. Dat doen we met een team van 50 hoogopgeleide mannen en vrouwen.’
‘Ik heb mij altijd aangetrokken gevoeld tot de financiële dienstverlening, de dynamiek van de branche verbaast mij nog iedere dag. Met name het verzekeringsbedrijf is enorm in beweging. Ik zie de komende periode nog een aantal ontwikkelingen op ons afkomen. Zo zal de sector zich moeten aanpassen aan meer transparantie, hogere eisen van onze klanten en een bredere concurrentie. Dat zal op haar beurt weer leiden tot een consolidatieslag in de markt en een verdere digitalisering van de bedrijfsprocessen.
In deze roerige tijden wordt de control discipline uitgedaagd om het management te ondersteunen in haar strategievorming en bedrijfsvoering. Ons werk houdt niet op bij het leveren van informatie. Mooie tijden voor wie de adviseur-rol verkiest!’
BoekentipDe financiële retailsector ondergaat een ingrijpende transformatie. Nieuwe business modellen komen op en bestaande verouderen. Financiële dienstverleners moeten wendbaarder worden (‘buigen’) om te voorkomen dat hun marktpositie en rendement afbrokkelen (‘barsten’).
Het boek beschrijft mogelijke ontwikkelingsstrategiën, die ondersteund worden door interviews met o.a. Theo Bouts (Zurich), Cor van den Bos (SNSReaal), Marco Keim (Zwitsrleven) en Hans Hagenaars (ING)
U kunt dit boek bestellen via de website www.buigenofbarsten.nl
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@controlcarriere.nl
of telefonisch,
via 036 - 7440 136.
Via
deze link kunt u uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.