NieuwsbriefJanuari 2008
| Aanmelden | Vacatures | Over ons | ||
Excessieve beloningen ontstaan vaak door verzilvering van optie- of aandelenpakketten bij overnames. De commissie-Frijns heeft aanbevelingen gedaan om vanuit zelfregulering de topbeloningen meer in lijn te brengen met de geleverde prestaties. Minister Bos wil de topbeloningen vooral fiscaal aanpakken, wat evenwel door de commisie wordt bestempeld als 'makkelijk te ontduiken', 'leidend tot reputatieschade' en verstorend in het evenwicht van beloningspakketten'.
Mercer deed onderzoek naar de trends in (bonus) beloning. Als controller wordt u ongetwijfeld betrokken in de discussie hierover. Wellicht is het verstandig om vanuit uw kennis de oude vertrouwde Balanced Scorecard uit de kast te
halen. Je krijgt tenslotte wat je beloont.Wij wensen u veel leesplezier.
Nienke Smit
Pieter Lammers
Interview
Bonus steeds vaker prestatieafhankelijkInterview met Piia Pilv, partner bij Mercer
Klassieke optieregelingen zijn op de terugtocht en prestatieafhankelijke variabele beloningen voor topmanagers zijn in opmars. Een geluk bij een ongeluk met de huidige daling van de beurskoersen, lacht Piia Pilv.
Volgens de 'Mercer Executive Compensation Guide' koos 74% van de onderzochte Nederlandse bedrijven er in 2007 voor om het basissalaris voor senior managers te prikken op de mediaan in de markt. In 2005 was dat nog 59%. Beloningen boven de mediaan kunnen alleen behaald worden als vooraf afgesproken prestaties worden gehaald. Daarbij worden prestaties steeds minder afgemeten aan de beurskoers en steeds vaker aan de financiële prestaties van het bedrijf zelf. 'Het Nederlandse bedrijfsleven blijft de relatie tussen de hoogte van de beloning van de top en de bedrijfsprestaties versterken', zo vat Piia Pilv de bevindingen samen.
Een andere trend is dat de raden van commissarissen het beloningsbeleid voor de topmanagers steeds meer naar zich toe trekken. Ze zoeken vaker zelf toegang tot adviesbureaus over beloningsniveaus en dulden geen tussenkomst van het management meer. Dat leidt volgens Mercer tot 'beter inzicht in de markt' en 'naleving van hogere corporate governance-standaarden'.
Het mediane basissalaris steeg in 2007 met 5% voor senior managers. Bij sommigen was de stijging groter. Zo kreeg een hoofd human resources er gemiddeld 6,8% bij en een financial controller 6%.
De hoogte van de uitgekeerde bonussen laat grote verschillen zien. Bij chief executive officers van grote ondernemingen was de laagst gemeten bonus 228.000 euro en de hoogste 2 mln euro. Bij cfo's is dit respectievelijk 132.500 euro en 1,2 mln euro.
BoekentipHoe motiveert u uw medewerkers zo dat zij de missie van het bedrijf uitvoeren? Hoe kunt u individuele, organisatorische en multidepartementale initiatieven zo op elkaar afstemmen dat u nog beter aan de wensen van uw klant tegemoet kunt komen? In dit boek leest u hoe u met de balanced scorecard op een evenwichtige manier de energie, de vaardigheden en de specifieke kennis die uw medewerkers bezitten, kunt richten op lange-termijndoelstellingen.
In Op kop met de balanced scorecard leggen de auteurs duidelijk uit, aan de hand van vele voorbeelden, hoe u dit managementinstrument kunt opzetten en in de praktijk kunt brengen.
Als abonnee op onze nieuwsbrief krijgt u 5 euro korting op de winkelprijs van 36,9 euro.
Klik hier en u ontvangt een kortingscoupon voor dit boek.
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@controlcarriere.nl
of telefonisch,
via 036 - 7440 136.
Aanmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.